O que se define por recrutamento e seleção?
Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.
Muitos empresários acreditam que a escolha de um novo colaborador acontece estritamente pela ferramenta conhecida como Curriculum, na verdade não é bem assim que se procede num processo de seleção, o curriculum constitui apenas uma primeira ferramenta de triagem que tem por base selecionar os potenciais a grosso modo.
O recrutamento e seleção deve se espelhar nas necessidades da empresa buscando um novo talento para a função.
O ganho com uma pessoa adequada para o cargo é enorme para qualquer instituição, o empresário não deve pensar que por sua empresa ser pequena e possuir apenas alguns poucos colaboradores, não deve existir a necessidade de usar de conhecimentos técnicos e de uma assessoria para a escolha do colaborador.
A gestão é feita para se adequar a qualquer necessidade da empresa, por isso tanto a formação acadêmica deve ser solicitada ao gestor quanto também um pré-projeto, neste o empresário terá uma noção se de fato o gestor está ciente das reais necessidades e conhece as ferramentas ideais para a intervenção e aplicação do recrutamento e seleção.
Hoje em dia a posição de consultoria esta em destaque, em alguns casos pode ser lucrativa, pois oferece uma gama de recursos fundamentais para o empresário com ganhos financeiros que por vezes são imediatos e por vezes a longo prazo, porem são evidentes.
Esses ganhos podem refletir por uma melhor racionalização de gastos, por uma pós venda adequada que conquista o cliente pela qualidade, ou mesmo pelo estimulo motivacional de vender-se mais.
Não obstante é necessário que seja desempenhada por alguém pronto para este segmento o que permite uma ação eficaz no sentido progressivo da empresa, de sua missão, visão e valores. Isso reflete o sistema organizacional adotado, suas metas, objetivos e seus reflexos na sua identidade visual.
O empresário que contrata um gestor para fazer seu recrutamento e seleção coloca nas mãos de um profissional preparado para perceber aspectos importantes para o que a empresa precisa em sua busca de crescimento.
Normalmente alguns modelos de recrutamento são propostos, eu tenho por base um roteiro com inicio, meio e fim que tem funcionado perfeitamente e tem suas bases na metodologia de Chiavenato, um dos maiores escritores e gestores do brasil.
1 passo = Identificar o segmento da empresa;
2 passo = Avaliar as necessidades do cargo;
3 passo= Definir uma meta para o mesmo;
4 passo= Realizar o mapeamento de cargo e função e transcreve-lo;
5 passo= Definir Salario, carga horaria e Benefícios como plano de carreira;
6 passo= Realizar a triagem dos currículos;
7 passo= Definir o foco da entrevistas com perguntas pertinentes a função;
8 passo= Escolher, caso necessário, dinâmicas objetivas e concisas.
9 passo= Apresentar relatório com três opções argumentativas de contratação;
10 passo= Se necessário, apresentar um treinamento e desenvolvimento sobre a empresa para o novo colaborador;
Esse modelo acima descreve um método simples de recrutamento com seleção, porem o mesmo pode ser modificado dependendo das necessidades da empresa e de seu foco na busca de um novo colaborador.
Vale lembrar que “quem faz tudo, não faz nada” basta perceber o exemplo da natureza, o coração humano se fizesse o papel do estomago, ao invés do seu, seria ineficiente, por isso, empresário, pense é melhor ter um colaborador dando conta de executar sua função por completo do que um colaborador com grandes chances de ERRAR suas tarefas por ter que fazer tudo… Isso gera PREJUIZO…
Um grande abraço a todos, ate nossa próxima matéria que será sobre auditoria interna!
